à construire avant de le construire. Le BIM , Building Information Modeling , devait se révéler... « Building Information Modeling ». C’est un processus de travail et de collaboration qui vient perturber... Information Modeling ( Model ) ou, dans ses transcriptions françaises : modélisation des données... ) ; l’organisation (§ 4.4 ). Technologie Un « EDC », un modeleur Building Information (Revit, Archicad...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
) et les requêtes associées BIM Building Information Model, Modeling, Management Open... ). Avec le BIM , la précision de l’information échangée devient de plus en plus stratégique puisque le but... ces informations dans le processus BIM . Dans un même domaine également, chaque éditeur utilise son propre... de différents standards et normes BIM : IFC, bSDD,… bSDD : buildingSmart Data Dictionnary...
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qui se trouve remis en question par le concept de BIM (Building Information Modeling). Au-delà d... . Cette automatisation autour de la maquette numérique, ou processus BIM (Building Information Modeling), ouvre également... ’interopérabilité est repris au sein du BIM qui est aussi l’acronyme des trois définitions : Building Information Model... : ajout de 113 classes d’objets ; interopérabilité entre BIM et SIG (Système d’information...
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Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
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